Demander une augmentation : modèle d'e-mail et conseils
Une augmentation se règle rarement en un seul e-mail. L'e-mail sert à demander un entretien et à annoncer le sujet, pour que ton responsable puisse se préparer. Le vrai travail se trouve dans la préparation de cet entretien.
Quand utiliser ce modèle ?
Utilise cet e-mail quand tu souhaites un entretien sur ton salaire, par exemple après une année avec plus de responsabilités, après un projet réussi ou si tu constates que ton salaire est en retard sur le marché.
Le modèle
Complète les champs entre crochets et supprime ce qui ne convient pas.
Objet : entretien au sujet de ma rémunération Bonjour [prénom du responsable], Je souhaiterais planifier un entretien au sujet de ma rémunération. Depuis [période ou moment], j'assume [nouvelles tâches ou responsabilités] et [résultat concret, par exemple un projet mené ou une amélioration mise en place]. J'aimerais examiner comment ma rémunération en tient compte. Une demi-heure dans les prochaines semaines suffirait. Est-ce que [proposition de jour ou de moment] conviendrait ? Merci d'avance. Bien cordialement, [Prénom et nom]
Conseils
- Arrive avec des faits : ce que tu fais en plus de ce pour quoi tu as été engagé, les résultats obtenus et ce que le marché paie pour ta fonction.
- Raisonne en salaire brut et en package complet. Un avantage supplémentaire est parfois plus facile à accorder qu'un brut plus élevé.
- Ne demande pas l'entretien pendant une période chargée ou juste après une mauvaise nouvelle pour l'entreprise. Le moment compte beaucoup.
Questions fréquentes
Dois-je mettre un montant dans l'e-mail ?
Plutôt pas. L'e-mail demande un entretien ; tu apportes le montant à cet entretien, étayé par ce que tu fais et ce que paie le marché.
Et si la réponse est non ?
Demande ce qu'il faudrait pour y arriver dans quelques mois et fixe un moment pour en reparler. Si rien ne bouge ensuite, cela t'apprend aussi quelque chose.
À la recherche de ton prochain emploi ? Vois les offres avec fourchette salariale →
Ceci est un modèle, pas un avis juridique. Adapte-le à ta situation ; ton contrat, ta CCT et ton secrétariat social, syndicat ou juriste restent déterminants.